2024年，是達州鋼鐵搬遷轉型升級的關鍵之年。在這一歷史性節點上，軋鋼廠廠長楊云超以卓越的領導力和實干精神，帶領軋鋼團隊在逆境中突圍、在挑戰中奮進，用一串串扎實的數據和一次次突破性進展榮獲“方大勞模”榮譽稱號。這一年，他的身影始終穿梭于轟鳴的軋機旁、新廠區的建設工地間，他用行動詮釋了新時代鋼鐵人的責任與擔當，為企業高質量發展注入強勁動能。

“老廠是根基，新廠是未來，一個都不能落下！”面對復雜的鋼鐵市場環境，楊云超在軋鋼廠班組會上擲地有聲。他扎根一線，將“變、干、實”三字訣化為行動指南。在老廠區，他帶著技術骨干逐條梳理生產線，反復強調：“指標分解到人，責任壓實到崗，多出0.01%的成材率，就能給公司節約成本！”正是這種近乎苛刻的精細化管理，讓老廠全年合格鋼材完成率沖上102.43%，綜合成材率突破100.82%，連續三年刷新紀錄。

新廠區軋鋼單元的建設更是考驗智慧與毅力的戰場。楊云超按照新廠區熱負荷試車節點倒排工作內容，合理安排生產、裝配、設備人員長期駐守新廠，通過請進來與走出去相結合的方式，組織骨干人員赴行業標桿企業對標學習11批次，組織員工學習新廠區工藝、維修等知識20余次，全力確保熱負荷試車工作穩步推進。一次深夜巡查時，楊云超發現熱負荷試車工作進度滯后，當即召集團隊：“設備調試必須分秒必爭，但安全是紅線！我們要抓緊時間趕進度。”一名年輕技術員忍不住問：“楊廠，您這么拼圖啥？”他拍了拍小伙子的肩笑道：“圖的是新廠早一天達到投產條件！”數天后，新廠區優特鋼產線首次過鋼成功，現場掌聲雷動，楊云超卻轉身叮囑技術員：“記錄好軋制參數，等會兒開會分析波動原因——要的不是‘過關’，是‘過硬’！”

2024年，在“向管理要效益”的核心理念下，楊云超帶領軋鋼廠交出了一份亮眼答卷：全年生產效益材172.2萬噸，高線產量達73.94萬噸，創效能力持續領跑。面對成本壓力，他精準施策，深挖設備維修潛力，全年修舊利廢設備504臺套，外售廢舊物資711噸。不僅如此，他還大力推動全員創新，全年采納小改小革71項、合理化建議82條，直接創造效益81萬元，讓“金點子”成為提質增效的“金鑰匙”。這一系列舉措，既為企業降本增效開辟新路徑，也為團隊注入了“人人皆可創新”的活力基因。

記者：秦雪梅 通訊員：覃天